Dve veštine su bolje od jedne
Uparivanjem AI veštine za kreiranje sa veštinom kritičku proveru napravljenog moguće je istovremeno postići standardizaciju, viši kvalitet i lakše dugoročno održavanje onoga što pravimo.
Uparivanjem AI veštine za kreiranje sa veštinom kritičku proveru napravljenog moguće je istovremeno postići standardizaciju, viši kvalitet i lakše dugoročno održavanje onoga što pravimo.
Beleške više nisu samo arhiva ideja, već osnova lične i profesionalne spoznajne infrastrukture. Uz pomoć jezičkih modela, stare i zaboravljene misli dobijaju novu vrednost kroz organizaciju, pretragu i sintezu.
AI će nas pomoći uradimo više, ne samo tako što je raditi neke stvari umesto nas, već tako što će nas naterati da radimo više.
Kod digitalnih proizvoda je vrlo teško znati potencijal ideje unapred. Zato eksperimentišemo. Sa druge strane, postoje tipovi proizvodnje gde je potencijal unapred poznat i posle toga stvari idu “nizbrdo“.
Programeri znaju za magiju u kodu. Framework ili bibloteka toliko apstrahuje problem koji rešava da mnoge stvari rade uz njihov minimalan napor. Nešto slično možemo da imamo i na višem nivou, u funkcionalnostima same aplikacije.
Roadmap se obično predstavlja kao niz znanih koraka kroz koje treba da prođemo do cilja. Meni je bliža metafora mapa grada sa nizom rasksnica.
Kada korisniku ponudimo workaround za nešto što mu treba, ne bi na tome trebalo da se zadržimo, posebno kada je korisnik ICP.
Godinama se traži da dodamo Markdown podršku za unos i skladištenje sadržaja u ActiveCollab. Moj stav je oduvek bio da bi to bila greška.
Kada korisnici plaćaju za softver, plaćaju za pozitivne scenarije i ishode. Validacija, 404 stranice i ostale defanzivne mere su tu kao gelenderi, nužno zlo.
U nekim procesima nije presudna tačna mera, već se vodimo efikasnošću i onim što već imamo. Taj pristup godinama uspešno koristimo kod procenjivanja predstojećeg posla.
Ideje ne čini rizičnim samo njihova inovativnost i radikalnost, već i niz operativnih pitanja, kao i konkurencija drugih ideja.
Čest problem timova i organizacija je da imaju procese, ali ne primećuju da isti ne daju željene rezultate jer su zatrpani svakodnevnim obavezama.
U zadnjih godinu dana koristim jednostavan “sistem“ za nedeljno planiranje. Jednostavno, low-tech rešenje koje je na jedan list papira stavilo ono što sam inače radio na više mesta.